研發管理
電話:0755-86317189
傳真:0755-86193530
郵箱:[email protected]
 
您的位置:首頁 > 研發管理 >研發項目管理優化

研發項目管理面臨的問題:

  • 產品開發項目組織不明確、各部門自掃門前雪,除了老板無人對產品成功負責;
  • 研發過程跨部門溝通困難;
  • 產品開發僅僅是技術部門的事情,其他部門不參與或被動的參與;
  • 項目計劃不準確、計劃經常延期成為一種正,F象;
  • 項目計劃隨意更改;
  • 項目經驗教訓得不到傳承、犯同樣的錯誤。

研發項目管理優化:

德通咨詢在國外先進的研發項目管理理念及管理工具的基礎上、結合國內多家研發管理優秀企業的最佳實踐及多年的研發項目管理咨詢經驗,總結出一套適合國內企業的研發項目管理工具及方法。

1、產品開發項目組
業界最佳實踐證明,通過組建跨部門的開發團隊,明確各部門在產品開發中所扮演的角色、各自的職責以及各部門介入研發的時間和方式,是支產品開發流程落地執行的有效組織保證。


2、產品研發項目計劃管理


業界最佳實踐證明,通過建立分級的項目計劃管理體系,可以提高計劃的準確性,也可以加強對計劃的執行進行監控,有助于提高研發計劃的及時達成率。

   

產品開發項目三級計劃體系

研發三級計劃體系,與需要一個與之相匹配的項目組織來制定和執行相應的各級計劃。

   

分層監控的計劃管理體系

研發項目管理優化解決的問題:

  • 明確項目管理模式,以便有效的對項目進行管理;
  • 組建跨部門項目團隊,提高跨部門溝通效率;
  • 市場、生產、銷售、質量等相關部門與技術部門同時介入產品開發,并明確各部門的職責,減少過程返工,有助于縮短開發周期和提高產品成功率;
  • 提高研發計劃的準確性、有效控制研發計劃的隨意更改、提高研發計劃及時達成率。
關于德通 | 培 訓 | 產品戰略 | 研發管理 | 流程優化 | 客戶案例 | 知識庫 | 歡迎加盟 | 聯系我們
© 2009 www.2430027.live 德通企業管理咨詢版權所有 粵ICP備09131894號
 
金尊彩票游戏 涵乔配资 黑龙江22选5开奖走势图 江西省11选5开奖结果 捕鱼来了官网网址 广东南粤36选7开 广西十一选五app 江苏省七位数预测号码 幸运28开奖结果走势图 股票投资平台有哪些 35选7超长走势图