研發管理
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產品開發面臨的流程問題:

  • 開發產品沒有一個“統一方法”,同一件事不同的人有不同的做法、結果相差很大;
  • 產品開發流程僅是研發部門內部的流程,而不是面向市場、面向客戶的端到端流程;
  • 產品開發流程是基于職能部門的串行流程,工作職責界定不清晰,常出現扯皮和返工,導致開發周期拉長;
  • 產品開發流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分,輸入輸出不明確,缺乏對關鍵活動的識別與模板支撐,導致流程可操作性差,開發過程難以監控,不按流程走成為一種習慣。

當面企業臨這些問題時,建立結構化的產品開發流程成為必然。

產品開發流程設計與優化----構建結構化的研發流程體系:

       結構化的產品開發流程體系

產品開發流程設計與優化解決的問題:

  • 建立市場驅動開發流程,及時響應市場/客戶需求,有效傳遞市場壓力;
  • 建立跨部門并行協同開發流程,縮短開發周期;
  • 明確各階段及關鍵活動的輸入與輸出,合理設置評審點,有助于對開發過程進行監控,以保證產品開發質量;
  • 規范開發過程,融入經驗教訓、避免犯同樣的錯誤、促進研發過程能力成熟度提高;
  • 建立研發經驗教訓庫、積累公司“智力資產”。
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