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核心培訓課程:

課程名稱

課程解決的問題

參訓對象

課時

市場與產品規劃

解決“做什么產品”的問題(做正確的產品)。

企業CEO/總經理、市場副總、研發副總、市場總監、產品總監、產品經理、市場經理、研發經理。

2天

高效的產品開發管理體系

解決“如何快速、正確地開發出新產品的問題”(包括產品開發流程、研發項目管理、研發組織、研發人力資源管理等)

企業CEO/總經理,副總經理,研發總監、總工程師,技術總監、研發職能部門經理、產品經理、項目經理、研發骨干、人力資源部經理等管理部門經理。

2天

產品開發流程設計與優化

解決“如何從流程上保證產品開發的進度、過程質量及目標成本,如何固化研發經驗教訓,如何保障流程落地執行”

企業CEO/總經理/副總經理、流程管理負責人、市場部負責人、開發部負責人、生產部負責人、采購部負責人、服務部負責人、HR部負責人、財務部負責人、IT負責人,質量部負責人、業務骨干等。

2天

研發項目管理

解決“如何對產品開發項目進行有效的組織與管理,按計劃開發出合格的新產品”

公司中高層、研發管理總監/經理、產品總監/產品經理、項目經理、市場/制造/售后等業務部門經理、研發骨干、項目管理人員。

2天

如何從源頭降低產品成本----研發成本管理

解決“如何從源頭控制產品的成本以及如何降低產品的成本,提高產品的競爭力”

公司總經理、主管研發的副總、產品線總監、研發管理總監、研發經理、產品經理、成本經理、項目經理、研發骨干、項目管理人員等

1-2天

研發績效管理

解決研發人員的績效難以考核的問題。(研發人員的考核指標、考核方式、考核流程及及激勵方法等)

總經理、主管研發副總、研發總經理、人力資源管理人員、研發部職能經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、項目組核心成員。

2天

研發人員的職業素養

幫助研發人員樹立正確的研發意識、培養良好的研發習慣(如市場意識、質量意識、成本意識、流程意識、正確的創新意識等)

總經理、主管研發副總、研發總經理、人力資源管理人員、研發部職能經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干。

1天

流程設計與優化

幫助企業管理者及員工認識到流程的價值、樹立流程意識、掌握流程設計與優化的方法及工具,為持續地進行流程優化提供工具保障。

企業CEO/總經理/副總經理、流程管理負責人、市場部負責人、開發部負責人、生產部負責人、采購部負責人、服務部負責人、HR部負責人、財務部負責人、IT負責人,質量部負責人、業務骨干等。

2天

流程變革管理

幫助企業識別并解決在流程變革中遇到的風險及問題,保障流程落地執行

企業CEO/總經理/副總經理、流程管理負責人、IT部門負責人、各業務部門負責人(市場、研發、生產等)

2天

課程特點:

  • 實用
  • 可操作
  • 豐富的案例
  • 互動式教學方法

講師特點:

  • 具備豐富的實際研發管理實踐經驗
  • 每個講師專注于自己最熟悉的領域
  • 有豐富的與國際頂尖咨詢公司合作的經驗
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