產品戰略
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產品戰略績效管理面臨的問題:

  • 對各部門的績效考核,大多是基于職能,常導致除了老板無人對產品的成功負責現象;
  • 缺乏對跨部門的產品管理團隊進行考核或考核目標與產品線目標不一致;
  • 對職能部門的績效考核與對跨部門的產品管理團隊的考核不協調,易造成職能部門不愿意或不主動支持產品線跨部門團隊的工作;
  • 對產品線相關部門或團隊的考核指標不健全,易造成不均衡發展或“部門墻”。

產品戰略績效管理體系:

德通咨詢從針對產品線戰略及業務計劃執行過程中常見的問題,并結合最佳實踐,總結出一套適合國內企業的產品線績效管理體系,以保障產品戰略目標的實現。

                                  

                                                             產品戰略績效管理框架圖

解決的問題:

  • 將企業戰略目標及經營計劃目標落實到具體的產品與市場上,保障戰略目標的實現;
  • 建立兼顧短期收益與有利于產品線長期發展的KPI體系,保障產品持續成功;
  • 明確產品線各跨部門團隊的KPI及激勵機制,充分調動各跨部門團隊的積極性
  • 建立職能部門與產品線管理團隊雙贏的績效考核體系與激勵機制,避免兩者之間的利益沖突。
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