產品戰略
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產品戰略管理面臨的主要問題:

  • 缺乏明確的產品戰略,企業戰略難以落地執行、戰略目標難以實現;
  • 缺乏明確的產品戰略,忙于進入多個領域,產品線過多,但賺錢的產品卻很少;
  • 缺乏系統、專業的產品戰略規劃工具及方法,規劃的指導性有待提高;
  • 缺乏平臺規劃,導致技術不能共享,重復開發、浪費資源、產品不穩定;
  • 市場與研發各做各的規劃,導致研發與市場脫節,開發出來的產品不好賣;
  • 內部產品線/產品之間的相互競爭、內耗大;
  • 缺乏明確的、可操作的產品決策要素,項目立項隨意,各個項目組都缺人。

產品戰略管理:

找對市場及產品,將研發與市場有機的銜接起來,開發出“好賣”的產品

產品戰略管理框架圖

產品戰略管理解決的問題:

  • 將公司愿景和使命落實到產品戰略上,確保公司戰略落地;
  • 明確為誰服務、賣什么產品、開發什么產品,解決研發與市場脫節的問題;
  • 明確每個產品的目標客戶群、市場定位以及賣點,為產品開發及銷售提供有效輸入;
  • 明確投資決策要素、優化資源配置、避免產品內部競爭、提高產品開發成功率;
  • 識別核心及共享技術,規劃平臺、避免重復開發、提高研發資源利用率;
  • 建立產品戰略規劃及管理的流程、工具及方法,提升產品戰略規劃及管理能力。
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