流程優化
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流程體系規劃存在的主要問題:

  • 頭痛醫頭、腳痛醫腳,缺乏系統性、全局性規劃;
  • 缺乏專業的流程體系規劃工具及方法,要么遺漏很多流程、要么流程體系過于僵化;
  • 流程體系的結構性差,不利于流程的建設、執行與管理;
  • 流程體系建設缺乏責任人和計劃性。

流程體系規劃:

德通咨詢在充分考慮客戶的企業戰略、商業模式、行業特性以及能力基礎等要素的基礎上,利用專業的流程規劃工具,帶領客戶構建一個以市場/客戶導向的、結構化的端到端流程體系,打通產品線,快速、正確地相應市場和客戶,提高企業競爭力。

       市場驅動的端到端的流程體系框架圖

流程體系規劃解決的問題:

  • 借助專業的流程體系規劃工具,建一套以市場/客戶導向的、結構化、可視化的“企業業務全景圖”,明確各業務價值關系和接口,打破部門墻,打通產品線,快速、正確的相應市場和客戶;
  • 明確流程建設計劃、落實流程責任人,為流程建設提供指導;
  • 為企業信息化奠定基礎。
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