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"網易流程及職位體系設計與優化”咨詢項目

在對網易互動業務及管理支撐流程進行系統規劃的基礎上,通過市場、研發、運營維護流程進行設計與優化,同時對職位體系進行了系統的設計與優化,經過近1年的試點與推行。項目取得了明顯的效果:研發與運營效率明顯提高,新員工成長明顯加快。

“東阿阿膠產品戰略規劃”咨詢項目

在對東阿阿膠的戰略、產品、市場及財務等領域進行深入調研診斷的基礎上,進一步明確了東阿阿膠的市場及產品發展戰略目標,重新對產品線進行了劃分,明確了各產品線的愿景、使命及目標,對各產品線的戰略及市場策略進行了系統的規劃,對各主銷產品進行了重行定位,有效的避免了各產品之間的競爭,促進了銷售提升,減少了重復開發,提高了研發資源利用率。

“中創信測研發管理優化”咨詢項目

通過對中創信測的產品規劃、研發流程、研發項目管理及研發人力資源體系進行設計與優化,有效的有效促進了銷售提升,產品開發周期縮短。

“武漢WTD研發管理優化”咨詢項目

通過對武漢WTD的產品規劃流程、產品開發流程、研發項目管理及研發人力資源體系進行設計與優化,經過體系試運行及推行,產品開發過程中的返工減少、開發周期縮短。

“蒙牛市場信息管理優化”項目

通過建立市場信息收集及處理流程以及優化市場信息報表系統,統一了市場報表下發、上報的流程及接口,明確了總部、市場各大區以及市場辦事處在市場信息流收集與處理中各自所扮演的角色及職責,有效地避免了重復要表、重復上報報表,提高了市場一線人員的銷售時間,提高了報表信息質量。

“奮達實業研發成本管理優化”項目

通過對奮達實業主要產品的成本管理進行梳理與優化,產品成本明顯降低。

“大極典研發流程優化”項目

通過對大極典的產品開發流程及研發項目管理體系的設計與優化,產品開發周期明顯縮短。

“森馬服飾產品鏈優化”項目

通過對森馬服飾端到端的產品鏈流程(商品規劃、產品規劃、產品開發、供應鏈)及研發項目管理體系的設計與優化,供應鏈周期縮短明顯,為產品開發贏得了更多的時間,有利于提升新產品開發的成功率。

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