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研發管理面臨的問題:

  • 研發僅僅是技術部門參與,其他部門不參與或被動參與,導致后期更改太多;
  • 產品開發計劃不準、計劃隨意更改,計劃經常延期、開發周期過長;
  • 研發常超目標成本;
  • 新產品問題多,一個項目捆死一幫人;
  • 研發經驗教訓得不到積累和傳承,常犯同樣的錯誤,新人成長慢;
  • 研發文檔管理成為一個難題,常給后期的產品交付與維護帶來麻煩;
  • 如何有效的培養、考核和激勵研發人員,也是企業經常面臨的一大難題。

整體解決方案:

針對國內企業產品開發面臨的問題及原因分析,結合我們多年的研發管理經驗,德通咨詢提出了一個系統的、易操作的研發管理整體解決方案。

研發管理體系框架圖

解決的問題:

  • 將研發作為投資來管理,提高產品開發成功率
  • 構建市場驅動的、結構化的研發流程、有利于傳遞市場壓力、積累研發經驗教訓,形成企業智力資產
  • 組建高效的跨部門研發項目團隊、有利于提高跨部門協同效率
  • 引入并行工程、進行并行而非串行的研發,縮短開發周期
  • 建立貫穿全流程的分級研發項目管理,有效的將產品開發管理起來
  • 將產品開發與技術研發分離,有利于構建產品平臺及技術貨架
  • 建立基于研發目標及流程的研發績效管理,有助于形成有活力、有動力、職業化的技術梯隊
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