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產品管理整體解決方案

產品管理面臨的問題與挑戰:

產品(包括服務)在市場上的表現將直接影響到企業的生存和發展。然而,由于多變的需求、以及管理不力等因素的影響,新產品開發的成功率不到60%(PDMA統計),產品的贏利能力低下,企業的產品管理面臨著諸多問題與挑戰:

  • 無產品戰略或戰略不明,導致盲目投入、重復開發,產品很多、賺錢的卻很少;
  • 產品開發與市場脫節、技術導向明顯、新產品成功率低;
  • 產品開發僅僅是技術部門的事情,其他部門缺少參與、跨部門溝通困難、開發周期長;
  • 忽視產品開發過程質量管理、新產品問題很多
  • 忽視研發預算和成本管理,產品成本經常超目標成本;
  • 產品開發缺乏規范的流程,過分依賴個人,風險較高;
  • 產品上市后無人管理,產品什么時候退市、如何退市缺乏系統考慮;
  • 對產品/產品線管理缺乏系統的考核機制,常出現大家不愿意賣新產品的現象;
  • ……

產品管理整體解決方案:

德通咨詢針對企業面臨的產品管理問題,結合國內外優秀企業的產品管理經驗,總結出一套適合國內企業的產品管理體系(理念、機制、流程、組織、工具及方法等)。

產品線管理體系框架圖

解決的問題:

  • 幫助企業提升產品戰略規劃、產品開發以及產品上市后的營銷管理等產品全生命周期的管理能力;
  • 幫助企業進行產品規劃,提高產品投資的成功率
  • 構建市場驅動的產品開發管理體系,從過程(流程)、能力及激勵(組織及研發人力資源)等維度系統提升研發管理能力,縮短開發周期
  • 建立專業的營銷工具庫,提高營銷效果
  • 建立產品退市管理流程,避免產品過早或過晚的退市
  • 建立基于產品戰略目標及端到端產品管理流程的產品線績效管理體系,以牽引和推動產品線管理目標的實現。
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