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研發年終總結與研發管理改進

又到年終總結的時候了,作為研發管理者/研發負責人,您一定會為如何提升研發效率、減少人手不足、減少項目延期的壓力而發愁吧?

是什么原因導致研發項目經常延期、研發年底度任務無法達成呢?經過我們對50家企業的研發管理咨詢項目分析及近200家研發企業的溝通分析發現,導致研發項目延期的主要原因如下:

1、產品戰略規劃缺失或規劃不準確,導致每年多做很多無效的產品開發項目,不僅浪費了大量的研發資源、特別是研發人力資源,加劇了研發人員不足的壓力,而且特別容易導致真正有市場需求的項目得不到足夠的研發資源保障、特別研發人力資源保障,經常出現1名研發人員同時參與3-4個項目的現象,項目延期也就是家常便飯了。

2、跨部門協同開發機制、流程及組織缺失,常出現跨部門的扯皮、推諉、等待,常需要層層領導介入協調,嚴重影響研發效率。

3、需求不清,導致頻繁的需求變更及設計更改,嚴重影響研發效率。

4、經驗教訓沒有得到固化與傳承,研發人員成長慢,導致研發人員犯同樣的錯誤、特別是“小錯誤”不斷,明顯影響研發效率。

5、缺乏技術規劃或技術規劃不準,技術研發與產品開發沒有分離,常導致開發過程中的技術“卡殼“,導致項目延期明顯。

6、對研發人員、研發團隊缺乏有效的考核與激勵,研發人員動力不足、潛能沒有得到充分發揮,長期影響研發效率。

我們通過對近50家研發管理優化咨詢項目的統計與追蹤分析發現,只要企業的決策層下決心、各級研發管理者積極參與,針對上述原因,從跨部門協同研發認識、產品戰略、跨部門協同流程與組織、研發考核與激勵機制等層面進行系統的持續的改進,研發效率就會逐步提升,研發人員不足及研發項目經常延期的問題就會逐步得到有效的改善。

如果僅僅是年終寫個總結、交個作業,各級研發管理者依然按照原來的老思路、老習慣去做研發、去管理研發,那么寫再多的總結也沒用,到頭來受害者只會是咱們的研發團隊!

所以,年終的總結固然重要,但最重要的還是在于改進行動!


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