知識庫
電話:0755-86317189
傳真:0755-86193530
郵箱:[email protected]
 
您的位置:首頁 > 知識庫

是技術問題?是產品戰略規劃的問題?還是管理問題?

A公司是一家電子產品的研發、生產及銷售的企業。3年前,A公司規劃一款產品B2,B2產品的功能及性能與現有的產品B1一樣,但價格只有B1的50%,開發周期為18個月,可3年多過去了,B依然還沒有通過內部驗證測試:穩定性差,無法批量生產、銷售!可怕的是A公司競爭對手H卻在去年推出一款與B2類似的產品C,C產品的價格比B2高30%、但比B1低25%,C產品一上市便很快成為熱銷產品,搶走了B1的很多份額,A企業的銷售業績也受到明顯的影響。為此,A企業就B2產品項目召開過多次討論會,會上從高層到研發負責人都認為這是技術問題,只有加快公關,可又3個月過去了,問題依然沒有得到解決。

    相信此類問題在很多企業重復上演,筆者認為B2遇到的問題,從表現上來看是技術問題,深追下去則是管理問題。如果3年前做產品戰略規劃時,我們的產品戰略規劃團隊就考慮到了技術風險,適當調整一下產品的價格,先做一款類似H企業的C產品,再做B2,這種問題就不會發生了(他自己也認為做C產品自己一點問題都沒有,1年就可以開發出來)。如果產品戰略規劃者在做規劃時,沒有預見到技術風險,在規劃評審時,評審專家們如果真正按照規劃評審流程、評審要素去評審(一定會有技術風險評審),也會發現技術風險的。      發現了技術風險,要么調整規劃、要么先進行技術預研,這個技術問題可能也就不會發生了。    

    經過深入交流,我們了解到,A企業雖然有評審流程和評審要素,但評審要素很粗,完全靠評審專家的經驗與責任心,更糟糕的是,A企業對產品戰略規劃及其評審不是真正的重視,而是走個形式,自然是發現不了真正的風險了。

    很多企業在產品開發過程中經常遇到技術卡殼的問題,看起來是技術問題,實則是管理問題:不重視源頭的產品戰略規劃。企業只有重視源頭、重視管理,才會減少類似的技術卡殼問題,才會減少業績損失!

關于德通 | 培 訓 | 產品戰略 | 研發管理 | 流程優化 | 客戶案例 | 知識庫 | 歡迎加盟 | 聯系我們
© 2009 www.2430027.live 德通企業管理咨詢版權所有 粵ICP備09131894號
 
金尊彩票游戏 广西11选5手机版 股票融资软件有那些 二分彩全天在线计划网 资产配置的黄金三原 南粤风采26选5走势图 建行股票行情 炒股六句口诀早上大涨 最新22选5开奖结果查询 北京pk10单吊一码预测 山西泳坛夺金最近5oo期